產(chǎn)品設(shè)計流程大致分為四個階段:頂層設(shè)計、框架設(shè)計、項目實施、回歸迭代。
    1、頂層設(shè)計
    概念上來講,就是需求分析與設(shè)計,如何掌握住用戶的核心本質(zhì)需求——是每一位優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的必要修養(yǎng)。
    2、框架設(shè)計
    通俗地講正確理解原質(zhì)化需求、對明確劃限的需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)性設(shè)計。明確產(chǎn)品需求范圍和結(jié)構(gòu)框架,構(gòu)建細(xì)化產(chǎn)品信息架構(gòu)。
    3、設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊和信息元素,隨即交付UI美工的產(chǎn)品視覺設(shè)計。UI設(shè)計如同”裝修“,對產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計的線框圖/原型進(jìn)行潤色、美化、調(diào)整,以產(chǎn)出極具美感的產(chǎn)品,到達(dá)用戶面前。UI階段謹(jǐn)記兩大原則:
    ①產(chǎn)品框架結(jié)構(gòu)不能偏移原型設(shè)計,結(jié)構(gòu)清楚、模塊分明、層次協(xié)調(diào)。
    ②不能被漏掉或串改產(chǎn)品內(nèi)容信息架構(gòu),一字一眼、毫無誤差。
    4、用戶通過產(chǎn)品需求反饋通道,給出使用新產(chǎn)品的感慨感染,以及提交發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品題目和不足,及時響應(yīng)用戶的所求、為用戶排憂解難也是新產(chǎn)品建立口碑的機(jī)會。
    題目反饋通道建設(shè)對于一款新產(chǎn)品迭代優(yōu)化初期顯得尤為重要,對產(chǎn)品快速增量式迭代及改善用戶體驗的重要性都是不可估量的。


    產(chǎn)品規(guī)劃主要內(nèi)容:
    (1)市場與行業(yè)研究
    產(chǎn)品規(guī)劃職員研究與產(chǎn)品發(fā)展和市場開拓相關(guān)的各種信息,包括來自市場、銷售渠道和內(nèi)部的信息。研究用戶提出或反饋的需求信息,研究競爭對手,研究產(chǎn)品市場定位,研究產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略等。
    (2)溝通
    產(chǎn)品規(guī)劃職員應(yīng)及時與消費者以及公司內(nèi)部的開發(fā)職員、治理職員、產(chǎn)品經(jīng)理等保持良好的溝通,而且不僅僅在規(guī)劃階段,這種溝通要籠蓋整個產(chǎn)品生命周期。
    (3)數(shù)據(jù)收集與分析
    產(chǎn)品規(guī)劃工作中最基本也最重要的一項內(nèi)容就是收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的各類數(shù)據(jù),并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析。
    (4)提生產(chǎn)品發(fā)展的前景目標(biāo)
    產(chǎn)品規(guī)劃工作的基本任務(wù)是提生產(chǎn)品發(fā)展的前景目標(biāo),并通過各種溝通渠道,讓公司內(nèi)的相關(guān)職員認(rèn)識和理解這個前景目標(biāo)。
    (5)建立長期的產(chǎn)品計劃除了提出當(dāng)前產(chǎn)品的前景目標(biāo)外,產(chǎn)品規(guī)劃職員還負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的長期發(fā)展規(guī)劃(如3到5年內(nèi)的發(fā)展計劃)進(jìn)行設(shè)計和描述。
    典型的產(chǎn)品設(shè)計過程包含四個階段:概念開發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃階段、具體設(shè)計階段、小規(guī)模出產(chǎn)階段、增量出產(chǎn)階段。
    1、在概念開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃階段,將有關(guān)市場機(jī)會、競爭力、技術(shù)可行性、出產(chǎn)需求的信息綜合起來,確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計、目標(biāo)市場、期望機(jī)能的水平、投資需求與財務(wù)影響。在決定某一新產(chǎn)品是否開發(fā)之前,企業(yè)還可以用小規(guī)模實驗對概念、觀點進(jìn)行驗證。實驗可包括樣品制作和征求潛伏顧客意見。
    2、具體設(shè)計階段,一旦方案通過,新產(chǎn)品項目便轉(zhuǎn)入具體設(shè)計階段。該階段基本流動是產(chǎn)品原型的設(shè)計與構(gòu)造以及貿(mào)易出產(chǎn)中的使用的工具與設(shè)備的開發(fā)。具體產(chǎn)品工程的核心是“設(shè)計--建立--測試”輪回。所需的產(chǎn)品與過程都要在概念上定義,而且體現(xiàn)于產(chǎn)品原型中(可在計算機(jī)中或以物質(zhì)實體形式存在),接著應(yīng)進(jìn)行對產(chǎn)品的模擬使用測試。假如原形不能體現(xiàn)期望機(jī)能特征,工程師則應(yīng)尋求設(shè)計改進(jìn)以彌補(bǔ)這一差異,重復(fù)進(jìn)行“設(shè)計--建立--測試”輪回。具體產(chǎn)品工程階段結(jié)束以產(chǎn)品的終極設(shè)計達(dá)到劃定的技術(shù)要求并簽字認(rèn)可作為標(biāo)志。
    3、小規(guī)模出產(chǎn)的階段,在該階段中,在出產(chǎn)設(shè)備上加工與測試的單個零件已裝配在一起,并作為一個系統(tǒng)在工廠內(nèi)接受測試。在小規(guī)模出產(chǎn)中,應(yīng)出產(chǎn)一定數(shù)目的產(chǎn)品,也應(yīng)當(dāng)測試新的或改進(jìn)的出產(chǎn)過程應(yīng)付貿(mào)易出產(chǎn)的能力。恰是在產(chǎn)品開發(fā)過程中的這一時刻,整個系統(tǒng)(設(shè)計、具體設(shè)計、工具與設(shè)備、零部件、裝配順序、出產(chǎn)監(jiān)理、操縱工、技術(shù)員)組合在一起。
    4、開發(fā)的最后一個階段是增量出產(chǎn)。在增量出產(chǎn)中,開始是一個相對較低的數(shù)目水平長進(jìn)行出產(chǎn);當(dāng)組織對自己(和供給商)連續(xù)出產(chǎn)能力及市場銷售產(chǎn)品的能力的決心信念增強(qiáng)時,產(chǎn)量開始增加。